CFO-rapport 2026: CFO-ens nye spilleplan

CFO-rollen er i rask endring. Økonomiledere får et bredere ansvar, samtidig som kravene til teknologi, forretningsforståelse og ledelse øker.

CFO-rollen er i rask endring. Økonomiledere får et bredere ansvar, samtidig som kravene til teknologi, forretningsforståelse og ledelse øker.

I Jureks CFO-rapport 2026 har vi spurt mer enn 100 økonomiledere i Norden om hvilke utfordringer de står overfor, hvordan KI og automatisering påvirker økonomifunksjonen, og hvilken kompetanse fremtidens CFO og økonomiteam trenger.

Hva er de største utfordringene for CFO-er i 2026?

Tre temaer peker seg særlig ut: tilgang på riktig kompetanse, KI og automatisering samt likviditet og kontantstrøm. Rapporten viser samtidig at teknologi alene ikke er nok. Datakvalitet, systemintegrasjoner, kompetanse og evnen til å lede endring blir avgjørende for å skape verdi.

Noen av funnene:

• 68 % opplever at CFO-rollen endrer seg raskt
• 70 % ser behov for nye lederegenskaper i økonomifunksjonen
• 65 % peker på automatisering som sin viktigste prioritering
• Bare 10 % har begynt å bruke KI i det daglige arbeidet
• 59 % oppgir kultur og kompetanse som de største hindrene for å bli mer datadrevne

Hvilken kompetanse trenger fremtidens CFO?

Mot 2030 peker rapporten særlig på strategisk tenkning, analytiske ferdigheter, forretningsforståelse og kommunikativt lederskap. Fremtidens CFO skal ikke bare forklare resultatene, men bidra til å skape dem.

Få tilgang til CFO-rapporten her: